生命呵护绿色 信念铸就人生——孙建博同志主要事迹
孙建博，男，1959年10月出生，山东昌乐人，汉族，中共党员，研究生学历，高级工程师，现任山东省淄博市原山林场党委书记，十二届、十三届全国人大代表。
孙建博同志幼年因病致残，腿脚的不便并不妨碍他在思想领域跋涉的高度、在实践上推进的深度。该同志1981年参加工作，1986年调入原山林场，1996年被任命为淄博市原山林场场长，2005年担任原山林场党委书记。上任之初，整个林场负债4009万元，职工13个月不开工资。凭着“千难万难，相信党依靠党就不难”的执着信念，孙建博同志团结带领原山林场千名职工大胆改革，艰苦奋斗，勇于开拓，一举甩掉了“要饭林场”的帽子，使原山林场发展成森林覆盖率达到94.4%，活立木蓄积量19.7万立方米，集生态林业、森林旅游、文化产业等多产业并举的新型林场，在全国率先走出了一条保护和培育森林资源、实施林业产业化发展的新路，实现了从荒山秃岭到绿水青山再到金山银山的美丽嬗变，成为全国林业系统的一面旗帜和国有林场改革发展的典范。为推动我国国有林场的改革发展提供了鲜活、有说服力、有学习借鉴价值的现实样本，为进一步破解我国国有林场发展困局，实现山绿、场活、人富、林强提供了宝贵的经验。
孙建博同志先后获得“全国优秀党务工作者”“全国五一劳动奖章”“全国自强模范”“全国林业英雄”“全国道德模范提名奖”“国土绿化突出贡献人物”“全国林业系统先进工作者”“中国十大国有林场管理奖”“山东省百位英模人物”等荣誉称号，2018年12月，“原山林场被树为全国改革样板”被山东省委宣传部、省改革办等授予山东省庆祝改革开放40周年最具影响力的事件，孙建博被授予感动山东人物。受到了习近平等党和国家领导人的亲切接见。2011年1月，孙建博同志被中宣部确定为全国重大典型“时代先锋”，新华社、人民日报、中央电视台、中央人民广播电台等主要媒体对其先进事迹进行重点报道，在社会上引起强烈反响。2017年8月14日，省委书记、省人大常委会主任刘家义同志到原山调研，强调原山林场的改革发展正是对习近平总书记“两山”理论的生动诠释。原山发展到今天，就是靠原山人，特别是孙建博同志坚定的理想信念、坚强的决心、顽强的意志。2018年12月6日，省委副书记、省长龚正以普通党员的身份， 到原山艰苦创业教育基地参加所在党支部主题党日活动，与支部党员一起进行党性教育学习，并视察了原山生态林建设，对原山林场注重发挥党组织核心作用、继承和发扬艰苦创业精神、努力践行“两山论”理念、不断深化改革创新的做法给予充分肯定。他说，孙建博同志被国家林业局授予全国第三位“林业英雄”，这份荣誉不光是对原山林场改革发展成果的肯定，也是对山东省改革发展工作的肯定，要更好的做好引领和示范辐射作用。
一、对党忠诚，勇于担当，打造“两山”论成功样板
对党忠诚是加强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识的前提，勇于担当是立党为公、执政为民、爱岗敬业、做好工作的前提。原山林场一度负债4009万元、职工13个月发不出工资，面对发展中的各种实际困难和突出矛盾，孙建博同林场党委一班人始终坚信：千难万难，相信党依靠党就不难。作为一名共产党员，对党最好的报答就是让职工过上更好的日子，让社会更加和谐、稳定。原山林场要想走出困境、获得发展，关键在党，全场180多名党员人人都应当是旗帜和标杆。孙建博在全场职工大会上发誓：“我孙建博从今以后豁上这条命和大家伙一块干，为了咱原山人过上好日子，就是累死在工作岗位上我也心甘情愿！”
孙建博同志上任的第一天就是到市里去接访。当时，他租了两辆大客车赶到张店，园艺场的100多名职工已经在市里呆了一夜，孙建博让人买来了两簸箩热气腾腾的大包子，招呼大家先上车吃饭，让大家一边吃饭一边反映自己的诉求，最终带着大伙儿回到了园艺场。临近年关，身为一场之长，孙建博考虑的头等大事就是如何帮助职工渡过年关。他硬着头皮到博山区粮食局，找到当年在民政局时的一位老同事，以个人的名义，赊了200多桶花生油，200多袋面粉，带着场领导起早贪黑为职工分发粮油。对年龄大行走不便的老同志，孙建博就与同志们挨家挨户的送过去。漫天大雪盖住了地面，本就崎岖不平的山路变得更加难走，可他硬是坚持把关怀送到了每一位职工的家中，使全场职工终于度过了1997年的春节。
孙建博同志在全场党员中实行“五星级管理”，群众评星，荣誉定星，违纪摘星，使干部群众学有榜样，赶有目标，争有标杆。全场上下形成了“有困难找支部，怎么干看党员”的干事创业氛围。通过全场党员的战斗堡垒作用，凝聚起原山干事创业的强大动力。不仅使原山逐渐走出困境，而且按照组织的要求，先后接管、代管了淄博市园艺场、淄博市实验苗圃、淄博市林业培训中心和淄博颜山宾馆等4家困难事业单位，使下岗职工得到了妥善安置。5家事业单位和1家企业形成了今天的幸福原山“一家人”。
二、生态优先，科学管理，有效保护和培育森林资源
“森林是我们的立场之本，也是我们的发展之本，保护好这片生态林是我们对全市人民的保证。”孙建博同志坚持把生态保护作为立场之本，狠抓植树造林、抚育管理、护林防火和森林病虫害防治等工作，积极保护和发展森林资源，林场的生态效益得到有效释放。
孙建博同志十分重视生态建设。孙建博上任后创新造林机制，创造性地提出了“三三一”工作制，场部机关人员三天办公、三天支援一线建设、一天休息，星期天或节假日全部在一线植树绿化、支援生产。孙建博同志十分重视森林防火工作。通过大力发展林业产业，采取集团购买林场服务的办法，以林养林，以副养林，每年在人员、物资、道路等防火基础建设方面投入1000万元。上任之初，林场周边坟头林立，每年都要发生几十起森林火警、火灾。为了更好的保护生态资源，原山在全省成立了第一支专业防火队，投资200多万元，建成防火物资储备库，新建了8处瞭望台，配备了风力灭火机、对讲机，建成了山东省第一支防火专用摩托车队。建起护林防火微波图像监控通讯指挥系统，对林区的森林防火和林区治安进行动态监控，实现了森林防火报警系统的现代化。为有效地控制火源，建起长青林公墓，将林区内散落的2000多座坟头迁入长青林，消除了林区内因上坟烧纸造成的火灾隐患，最大限度的保护了森林生态资源安全。2015年在全国率先提出了大区域防火理念，连续三年为周边的67个村配备了2000台（套）的防火物资，帮助他们培训防火队伍。对大区域内的所有火警做到了“早发现、早报警、早处置”，原山林区内连续20年没有森林火灾。这一做法得到了国家林业局的肯定，全国大区域防火试点、国家森林防火指挥部专家组会议相继在原山举行。
通过孙建博同志多年的努力，原山林场森林资源规模不断壮大。林地面积由1996年的40588亩增加到2016年的44026亩，20年净增3438亩。活立木蓄积量净增116760立方米，达到197743立方米。森林覆盖率由1996年的82.39%，增加到94.4%。由博山区政府交给原山管理的1万亩荒山已经变成了环境优美、生态优良的绿色资源宝库，短短20年时间，孙建博相当于又造了一个新原山。
三、深化改革，情系职工，创造林场事业春天
实践证明，只有改革才能发展，只有改革才能进步。孙建博同志上任之初，原山林场已是职工3个月不发工资、外欠债务2000多万元，此时市里又将市园艺场划归原山林场管理，两个“老大难”外欠债务高达4009万元，126家有名有姓的债主轮番上门讨债，有的职工交不起水电费，只好在电灯泡下点蜡烛，有的甚至靠卖血供孩子上学，职工集体上访时有发生。
孙建博同志没有被困难吓倒，而是在艰难中创业，在困境中求生，积极解放思想，改革创新。他创造性的实行“一场两制”、事企分开，组建了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块于一体的企业集团。集团创造的效益全部上缴财政，财政全额返还，反哺到森林资源保护和提高职工生活中，坚持林场、集团互补。探索闯出了一条林场保生态、集团创效益、公园创品牌的科学发展之路，制定了在职职工岗位责任制工资分配办法；推行职工竞争上岗制度；打破干部终身制，实行能者上、平者让、庸者下；绩效同岗位挂钩，不干不行，干不好不行。一系列的改革措施，攻坚克难，化解矛盾，突破难题，为林场的发展增添了强劲动力和蓬勃活力，职工收入和生活水平逐年提高，自1996年底以来，共召开职代会26次，审议、通过议案113个，其中惠及职工的51个，职工年均收入由1996年底的5130元提高到2016年的6万元，干事创业的积极性被最大限度激发出来。
每天早晨7点，孙建博同志准时出现在办公室里，而每天下班最晚的也往往是他，常常是伴着万家灯火往家赶，这个工作习惯他坚持了整整20年；如此算来，他20年干了别人30年的活。
在带领原山林场不断改革创新的同时，孙建博同志不忘服务社会，原山林场先后整合了淄博市园艺场、淄博市实验苗圃、淄博市林业培训中心、淄博颜山宾馆等4家困难事业单位，累计使近千名员工得到了妥善安置，为社会间接提供就业岗位3000多个。他大力倡导“一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康、一起为国家做贡献”的“一家人”精神，在推进艰苦创业、深化改革、科学发展的进程中，始终坚持把加强职工思想政治教育作为核心工作来抓。积极开展“双联”活动，建立了党员干部联系职工的“双联”网络，职工有了任何困难都不过夜，凝聚人心，激发斗志，形成了建设现代化林场的强大的精神力量。
原山成功了，成功背后是孙建博所付出的常人难以想象的艰辛。20年来，他没有休过一天的星期天和节假日，多少次累倒在自己的办公桌前。几年前，曾有一位旅游公司老板用年薪100万的诱惑想挖走他，他本人也多次有过到省残联等单位任职的机会，但都被他婉言谢绝了。孙建博说：“原山已经化成了我生命中最重要的信仰和源泉，我早已经变成了原山上的一棵松柏。根在原山，长在原山，原山养育了我，我要把自己的一切都奉献给原山。”
