济宁职业技术学院召开2024年度表彰大会
教育
关注
4月29日，济宁职业技术学院召开2024年度表彰大会，全面梳理和总结学院2024年工作，对2024年为学院事业发展做出突出贡献的单位和个人予以表彰，同时进一步明确学院2025年的工作目标、思路与举措，切实推动学院争先进位和高质量发展。学院党委书记高广立出席会议并讲话，学院领导班子成员、全体教职工参加会议。会议由学院党委副书记、院长李中国主持。
会上，学院领导宣读了表彰决定，并为在2024年学院事业发展中做出突出贡献的单位和个人代表颁奖。获奖单位和个人代表作了典型发言。
就如何高质量完成2025年目标任务，高广立结合学院实际，提出了三个方面的要求。第一，学院站在了新的历史发展起点上，必须树立更大的目标，有更高的追求。他指出，2024年是学院发展史上具有重大历史意义的一年，取得了四大具有里程碑意义的重大成果，全体教职工必须时刻充满危机感，时刻保持奋斗的状态，在新平台上确立更大的目标、更高的追求。当前和今后一个时期，学院发展总的定位是：国际视野、国内一流、扎根产业、特色鲜明，全力把济职打造成国际国内影响力大、服务产业能力强、具有高辨识度的一流高职院校。第二，鼓足攻坚克难的勇气，拿出将工作一抓到底的作风，全力在今年省办学质量监测中保持省内排头兵。每个系部处室的工作，都要把省监测导向作为工作方向，把精力和资源聚焦到省监测指标上，围绕省监测指标出成果、出亮点。一是实施“四定”管理。对系部处室定职责、定人员编制、定目标任务，对干部教师定工作量。二是优化竞争性工作的推进机制。对课程、教材、师生参与的竞赛，在项目管理、专班突破、揭榜挂帅的基础上，进一步优化工作推进机制，切实为干部教师快成长、快成才创造条件。三是加大对外协调沟通的力度。一要建立对外沟通协调专班，明确专人负责；二要建立对上争取的项目部，迅速行动，加强对接。三要立足于早，早协调、早对接、早争取指导。四是要加强工作过程的督导指导。院领导要加强对系部处室工作的督导指导，考核办要一月一通报，纪委对落后的重点工作要及时督促提醒，各系部每周都要对重点工作进行梳理，确保各项重点工作抓到底、落到位，形成推动工作落实的强大合力。第三，严守一排红线底线，扛牢学校安全主体责任。一是师德师风问题。学院层面加强对教职员工的教育管理，各系部处室要管好自己的人，既要管好八小时以内，也要管好八小时以外。二是舆情和意识形态问题。每一名干部教师都要绷紧意识形态这根弦，严格落实报告会、研讨会、讲座等“一会一报”制度，切实加强校园自媒体管理。三是要抓好安全措施的落实。要一手抓好食堂安全、宿舍安全和防火、防坠落设施的常态化检查，一手抓好学生心理健康筛查和矛盾纠纷排查。
围绕贯彻本次会议精神，李中国着重强调了三个方面。第一，要明确第一标准，凝聚发展合力。省办学质量监测指标就是标准和方向，要强化指标意识，深化指标要求，寻求落实指标的路径，做到思想上高度认识，行动上积极推进，成果上高于预期。第二，提前谋划布局，扎实推进工作。一是人、财、物、渠道、方法等要素要提前合理布局，确保有限的资源和精力都集中在关键任务上。二是要精准谋划工作细节与各阶段任务，提升工作精细化水平。省教学成果奖、团队建设等重点工作要提前谋划，部门负责同志要全程参与并负责。第三，坚定战略方向，确保工作落实。一是要细化本次会议内容，将会议精神转化为具体工作方案，确保工作落地、落实。二是要加大对上争取协调力度，在协调中为学院争取更多资源、更大支持。要主动与专业指导委员会对接，主动到上级部门汇报，争取有更多中层和专业教师进入到教指委、行指委，提升学院在专业、行业领域的话语权。三是要加大奖励力度，以考核为引领和抓手，加快研究业绩置换办法，形成方案下发。四是要提前布局好“双高”专业群建设，制定工作方案，精选专业负责人，研讨重点核心指标产出，狠抓重点指标落实。五是要加强与相关部门合作，争取国家层面的支持，加大与省内外高校接触，了解我们在成果、案例、项目方面的差距，虚心听取专家意见。
